Twist-HD®
Zhenjiang Hongda Commodity Co., Ltd. Det har alltid funnits en gemensam uppfattning att ledningen inte har något slutgiltigt svar, bara permanent diskussion och ifrågasättande, och företaget har alltid försökt använda bättre bedömningsverktyg för att hålla de anställda entusiastiska. Men ibland visar det sig att en viss bedömning har liten effekt på förbättringen av arbetseffektiviteten, men det får de anställda att stå emot känslorna, så vad är problemet? Det verkliga problemet, visar det sig, är att chefer inte kommunicerar öppet med anställda och ledare är inte medvetna om negativ feedback.
Genom en-till-en-kommunikation med alla anställda förmedlar företagets generaldirektör företagets gemensamma uppdrag och tydliga mål, så att varje medarbetare känner sig omhändertagen och respekterad. I kommunikationen uttryckte olika anställda olika behov, efter att deras röster antagits har företaget uppenbara förändringar: tillfredsställelsen av de anställdas behov har gett det bästa samarbetet i arbetsprocessen, och arbetseffektiviteten och avkastningen har förbättrats avsevärt.
Samtidigt i kommunikation fann också att vissa anställda har en vanemässig defensiv mentalitet, de vill alltid undvika ett problem, verkar skydda någon eller något, eller för att skydda sig själva, alltid rädda för att säga något fel, har kommunikation inte blivit djup kommunikation Jag tror att detta också är ett problem för alla chefer. Hur man löser detta problem är också ett problem som alla chefer i företaget måste tänka djupt över. För att lösa detta problem har företaget sammanfattat sju vyer:
01
Hierarkiska system och oseriös kommunikation står ofta i opposition, ärlighetens utgångspunkt är att alla är lika inför karriär och personlighet, och en chef måste respektera varje medarbetare!
02
Barriären för djup kommunikation är ofta relaterad till chefens arbetsstil och känslor, och den defensiva mentaliteten härrör från chefens överlägsna stil och undertryckandet av andras åsikter.
03
Ingen är allvetande, allas kognition är inte perfekt, och att inte vara heltäckande är väldigt normalt, detta är inte okunskap, och andra människors idéer är inte nödvändigtvis fel, ibland bara för att utgångspunkten är annorlunda, även om anställda har själviska idéer, ledningen måste förstå och tolerera.
04
Som chef måste du ge andra förtroende, du måste ha dina motsatta åsikter i åtanke, tänka på dem och tillåta olika röster, och ju djupare du kommunicerar för att försvara dina egna åsikter, desto mer sannolikt är det att problem uppstår. kommer att dyka upp, och bara olika åsikter kan få chefer att behålla riktigheten i sina beslut, eftersom det inte finns något beslut med en enhetlig syn.
05
Kommunikation är inte pratlande, det är inget dumt prat, utan att diskutera den nuvarande situationen och söka sätt att förbättra, för att låta alla känna att vi bygger något, skapar något. Det finns inga negativa konsekvenser, det finns ingen risk, det finns en känsla av trygghet, och endast verklig djup kommunikation tillåter individuella önskemål att bli en gemensam vision.
06
Ur en psykologisk synvinkel är försvarets mentalitet omöjligt att försvinna, vi måste hitta ett sätt att hantera denna mentalitet, med öppnandet av försvarsmentaliteten öppnas också visdom och styrka, och laget kommer att röra sig mot framtiden som alla verkligen vill ha, formar samma riktning, samma röst, samma handling.
07
Vi behöver skapa en atmosfär för att forma kommunikation mellan individer och team så att alla kan bli en "deltagande chef", från delaktighet, enighet och lydnad till skapande så att varje medarbetares linjära tänkande som formats av deras eget arbete gradvis kan omvandlas till ett teamcentrerat multilinjärt tänkande och divergent tänkande.
Företagsledare är överens om att en riktigt bra chef maximerar potentialen för sina anställda och får jobbet gjort genom att inspirera och utveckla talanger. Alla vill prata, dela, bli förstådda, bli respekterade, inte klandras, bli utskällda. Endast genom kommunikation, kommunikation, så att anställda säger olika tendenser och behov av förslag, för att skapa ett gemensamt syfte, är detta den verkliga omsorgen för medarbetarna.
